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精炼分厂推行6S试点工作
2014-9-15
来源:未知
点击数: 2585          作者:未知
  • 为提高管理效益,改善环境品质,节约生产成本,规范员工礼仪;精炼分厂在公司的正确领导下,结合自身特点推行现场6S精益管理试点工作,生产现场得以改善,员工职业素养明显提升。

    首先,分厂组织管理人员赴蒙自矿冶有限公司和文山铝业考察。借鉴他们的6S管理经验,对他们的实施方法以及相关制度进行学习,对他们推行过程中存在的一些关于安全、生产、设备、管理和创新等问题进行了解;并与我们的现场做出鲜明的对比,发现我们的缺点和劣势,要在竞争激烈且不景气的重有色行业中求生存谋发展,必须借鉴其他企业的优点,改进我们的不足,以求自身的提高和发展。

    其次,组织员工进行培训,对6S内涵、推行目的、推行方针、职业素养、以及注意事项等进行学习。成立6S推行小组,结合分厂自身实际,制作执行标准、执行方法、最终目标、奖惩制度、实施细则等,并定立相关制度,循序渐进、先易后难的展开各项工作。

    截止8月15日,分厂6S管理取得了明显的效果。通过对现场进行彻底的整理和整顿、清扫清洁,闲置物资全部上报公司处理,必需品经规范定量摆放,现场所有物品标识清楚,各污染源进行严格控制;各备品件及材料类库房、各生产现场变得清爽明朗、干净整齐、标识清晰,各员工劳保穿戴齐全、操作规范,违章现象大大减小,员工素养、礼仪也得到了很大的提升。

    以上所取得的成绩都凝聚着精炼分厂每一个工作人员的心血,分厂将一如既往以“提高管理效益,节约生产成本”为己任,大力推行现场6S精益管理,为把精炼分厂建设成一个优秀团体而不懈努力!

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